Антикризове управління
iLogist · з 2009 · 150+ проєктів
ЛОГІСТИКА
ПІД ВАШИМ:
КОНТРОЛЕМ
Знаходимо де втікають гроші і відновлюємо ефективність. Комплексний аудит: склад, транспорт, запаси, автоматизація, персонал — всі ланцюги постачання під одним дахом.
Реальний підхід: не «консультуємо і йдемо» — розробляємо конкретний план дій з термінами, відповідальними і метриками результату. Перша діагностика — експрес.
⚠ Діагностика ланцюга постачання
Аналіз
Витрати на ТЗ
+34%
↑ зростають
Точність відвантаження
78%
↓ норма 95%+
Надлишкові запаси
43%
↑ заморожені кошти
Виконання плану
67%
↓ норма 90%+
Складська логістика
Критично
Транспортний парк
Увага
Управління запасами
Критично
Постачальники
Увага
WMS / Автоматизація
В нормі
Діагностика
Симптоми кризи в логістиці
Якщо хоча б три пункти знайомі — бізнес щоденно втрачає гроші. Експрес діагностика покаже скільки саме.
01
Хаос на складі: нестачі і пересортиця
Товар є, а знайти не можуть. Комірник шукає замість того щоб відбирати — і кожна зміна додає нових помилок.
02
Транспорт дорожчає без видимої причини
Маршрути не оптимізовані, техніка то простоює, то переробляє. Вартість кілометра повзе вгору квартал до кварталу. А де саме течуть гроші — у звітах не видно.
03
Зриви термінів — і клієнти йдуть
Порушили графік раз, другий — клієнт виставив штраф. На третій пішов до конкурента.
04
Гроші заморожені в надлишкових запасах
Склад забитий товаром категорій D і E, який не рухається місяцями. Оборотні кошти лежать на полицях замість того щоб працювати. А по ходових позиціях категорії A — регулярні дефіцити. Місце є, грошей немає.
05
Залежність від постачальників
Весь ланцюг тримається на одному ключовому постачальнику. Відмова, затримка чи якість нижче обіцяного — і замінити нікого.
06
Персонал не витягує зростання
Норм і KPI немає, тож ефективність тримається на конкретних людях. Звільнився досвідчений — просіла ділянка. А кожне зростання обсягів вимагає набирати ще людей.
Методологія
СТРАТЕГІЇ РЕАГУВАННЯ НА КРИЗУ
Вибір стратегії залежить від рівня кризи і специфіки бізнесу. iLogist допомагає визначити правильну і реалізувати її.
01
Гостра криза
СТРАТЕГІЯ ВИЖИВАННЯ
Застосовується при критичних збоях — закриття маршрутів, відмова ключового постачальника, руйнування інфраструктури. Мета: зберегти безперервність бізнесу будь-якою ціною.
Негайна диверсифікація маршрутів і постачальників
Перехід на альтернативні види транспорту
Режим економії критичних ресурсів
Оперативний штаб управління кризою
02
Нестабільність
СТРАТЕГІЯ СТАБІЛІЗАЦІЇ
Використовується при хронічних проблемах що накопичилися. Не уникає ризиків — системно зменшує їх ймовірність і вплив на операційну діяльність.
Оптимізація логістичних процесів
Впровадження моніторингу ризиків
Страхові запаси по критичних позиціях
Своєчасне інформування клієнтів
03
Зовнішні ризики
ЗАХИСНА СТРАТЕГІЯ
Коли не всі ризики можна усунути власними силами — їх передають або розподіляють. Мета: мінімізувати витрати при загрозі непередбачуваних подій.
Страхування вантажів і транспорту
Диверсифікація постачальників і маршрутів
Плани аварійного реагування
Фінансові резерви на непередбачувані витрати
04
Оптимізація
СТРАТЕГІЯ ЗБЕРЕЖЕННЯ
Для ризиків з низькою прогнозованістю втрат. Фокус на скороченні витрат і збереженні клієнтської бази при будь-яких змінах зовнішнього середовища.
Оптимізація використання палива і техніки
Переговори з постачальниками щодо умов
Гнучке ціноутворення для ключових клієнтів
Партнерство з іншими логістичними компаніями
Комплексний аудит
НАПРЯМКИ КОМПЛЕКСНОЇ ДІАГНОСТИКИ
Кожен напрямок — окрема точка втрат. Аудитуємо все одночасно і знаходимо зв'язки між проблемами.
Складська логістика
Зберігання · Відбір · WMS
Аналіз бізнес-процесів складу, ABC/XYZ аналіз номенклатури, оцінка топології і адресного зберігання, ефективність персоналу.
+20%
продуктивність відбору
— середній результат
−22%
помилки відвантаження
— після оптимізації
99%
точність обліку після WMS
— ціль
Транспортна логістика
Парк · Маршрути · Витрати
Аудит штатного парку і балансової вартості, оптимізація маршрутів, аналіз витрат на ТЗ і паливо, ТКО по кожному ТЗ.
до 40%
завищення балансової вартості парку
— виявляємо
5–6
оптимальний строк експлуатації (роки)
— рекомендація
−15%
витрати на паливо після оптимізації
— середній результат
Управління запасами
ABC · XYZ · Страхові запаси
Аналіз товарної матриці, виявлення мертвого асортименту, оптимальні рівні запасів, стратегії поповнення по категоріях.
43%
мертвого асортименту у типовому складі
— виявляємо і виводимо
20%
SKU дають 80% відвантажень
— закон Парето
−20%
заморожених оборотних коштів
— після оптимізації
Автоматизація процесів
WMS · TMS · ERP · Інтеграція
Оцінка доцільності WMS/TMS, вибір рішення під бюджет, підбір обладнання, план впровадження без зупинки бізнесу.
24–48
місяців окупність WMS
— за нашим досвідом
+25%
ефективність персоналу після WMS
— середній результат
від $5K
вартість впровадження WMS
— залежить від масштабу
Логістичний персонал
KPI · Нормування · Мотивація
Розробка норм виробітку, система KPI для персоналу і керівників, мотиваційні програми, оргструктура складу.
1–5
осіб вивільняються з 30 після WMS
— реалістичний прогноз
−25%
витрати ФОП при зростанні обсягів
— без збільшення штату
15%
ефективніше — ті самі люди
— після стандартизації
Типова картина до початку роботи iLogist
Точність відвантаження
72%ціль 99%
Оборотність запасів
45%ціль 80%
Виконання плану відвантажень
68%ціль 95%
Управління ризиками
КЛЮЧОВІ РИЗИКИ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
За даними досліджень 2025 року — мультикризовість: економічні, логістичні, операційні ризики діють одночасно і посилюють один одного.
Ризик
Прояв
Рівень
Що робить iLogist
Збой в ланцюзі постачання
Відмова постачальника, блокування маршрутів, зупинка виробництва
Критичний
Диверсифікація + аудит постачальників + альтернативні маршрути
Надлишкові або дефіцитні запаси
Заморожені кошти або зупинка відвантажень через відсутність товару
Критичний
ABC/XYZ аналіз + оптимальні рівні запасів + страхові запаси
Зростання транспортних витрат
Неоптимальні маршрути, зношений парк, перевитрата палива
Середній
Транспортний аудит + ТКО по кожному ТЗ + план оновлення парку
Людський фактор і помилки
Залежність від конкретних людей, відсутність стандартів, плинність
Середній
Стандартизація процесів + KPI + WMS автоматизація
Кібербезпека і цифрові ризики
Збій WMS/ERP, атаки на логістичні системи, втрата даних
Середній
Оцінка IT-інфраструктури + резервне копіювання + протоколи
Втрата клієнтів через зриви
Порушення термінів, пересорт, повернення — штрафи і відтік
Операційний
Аудит якості відвантажень + KPI сервісу + план усунення
Як працюємо
ЯК МИ ПРАЦЮЄМО
Чіткі кроки — кожен з конкретним результатом і термінами.
01
⏱ 3–5 днів
Експрес діагностика
Виїзд на об'єкт або онлайн-сесія. Аналіз поточного стану по всіх 5 напрямках. Письмовий звіт з виявленими проблемами і грошовою оцінкою втрат.
02
⏱ 1–2 тижні
План антикризових заходів
Детальна дорожня карта: що робимо, в якій послідовності, хто відповідальний, які ресурси потрібні. Кілька варіантів під різний бюджет — ви обираєте.
03
⏱ від 30 днів
Реалізація і супровід
Впроваджуємо зміни разом з вашою командою. Навчаємо персонал. Контролюємо результат по KPI. Супровід після завершення — включено у вартість.
Реальні результати
КЕЙСИ АНТИКРИЗОВИХ ПРОЄКТІВ
Не обіцянки — реальні цифри реальних клієнтів після антикризового втручання iLogist.
Транспорт · Агро
Агропідприємство, 11 тягачів
−40%
завищення балансової вартості парку виявлено і скориговано
Читати кейс →
Склад · Дистрибуція
Дистриб'ютор інструментів, 2 947 м²
+25%
ефективність відбору після оптимізації WMS і процесів
Читати кейс →
Запаси · Хімія
Хімічний дистриб'ютор, 2 склади
43%
мертвого асортименту виявлено і виведено з обороту
Читати кейс →
ЛОГІСТИКА
МОЖЕ БУТИ
ЕФЕКТИВНОЮ
Експрес діагностика — письмовий звіт за 3–5 днів.
Без зобов'язань. Чесно про проблеми і реальні рішення.