ДЕЛАЕМ ЛОГІСТИКУЭФФЕКТИВНОЙ
с 2009 года
Что мы предлагаем
Экспертно проанализируем каждый участок логистики. Определим потенциал для роста и совершенствования.
Диагностика логистической системы
- Изучим и оценим, как работает логистика компании;
- Проведем анализ стоимости логистики и сравним с лучшими моделями в схожей отрасли;
- Оценим существующий потенциал и укажем на узкие места;
- Подготовим детальный отчет и спроектируем план улучшений;
Детальный анализ СОП
- Тщательно изучим и проанализируем существующие стандартные операционные процедуры;
- Сравним фактические бизнес-процессы с описанием в СОП;
- Определим бизнес-процессы, требующие изменений;
- Разработаем предложения по совершенствованию СОП;
- Оценим результаты предложенных изменений в финансовом выражении;
Оценка уровня технологичности
- Проанализируем имеющиеся технологические ресурсы;
- Определим эффективность и целесообразность их использования;
- Оценим стоимость содержания технических ресурсов (техники, оборудования и т.д.);
- Разработаем решения по автоматизации бизнес-процессов на складе;
- Подготовим отчет и предложения по развитию;
Проектные работы включают в себя:
- Определение и объективное освещение текущего состояния логистики;
- Проведение анализа эффективности существующих бизнес-процессов;
- Оценка эффективности склада, транспорта, производства;
- Анализ работы персонала (логистика, производственные работники, водители и т.д.);
- Определение уровня взаимодействия между отделами и службами компании, задействованными в логистической цепи;
- Анализ и оценка затрат на функционирование каждого участка логистической цепи;
- Оценка существующего уровня автоматизации по управлению логистической цепью;
Настраиваем логистику бизнеса:
- Разрабатываем и внедряем эффективные и надежные бизнес-процессы;
- Оптимизируем затраты на каждом участке логистической цепи;
- Добавляем инструменты контроля при выполнении основных операций;
- Создаем и внедряем стандарты и цели на каждом этапе логистической цепи;
- Внедряем необходимые и адаптированные решения по автоматизации, совершенствующие работу;
- Предлагаем решения, стимулирующие коллектив к выполнению целей бизнеса;
- Настраиваем инструменты контроля и отчеты для руководителя;
Этапы проведения работ
Подготовка и ТЗ
Встреча с Заказчиком. Обсуждение и определение целей аудита. Согласование технического задания, рабочей группы и формы отчета.
Сбор данных и анализ
Выезд на объект. Общение с персоналом, наблюдение за процессами. Глубокий анализ и обработка полученных операционных данных.
Решения и презентация
Проектирование рекомендаций на основе аналитики. Формирование детального отчета и презентация результатов собственникам бизнеса.
Ожидаемый экономический эффект
Проводя внешний логистический аудит, бизнес получает реальное коммерческое преимущество перед конкурентами за счет оптимизации издержек.
Частые вопросы об аудите
Длительность аудита зависит от масштабов компании и сложности процессов. В среднем, экспресс-диагностика занимает от 5 рабочих дней, а комплексный аудит всей логистической цепи — от 1 до 4 месяцев.
Для старта нам потребуется доступ к текущим регламентам (СОП), статистике по запасам, штатному расписанию отдела логистики и данным о затратах на транспорт/склад. Точный список формируется после составления ТЗ.
Безусловно. Перед началом любого проекта мы подписываем соглашение о неразглашении (NDA). Вся коммерческая и операционная информация вашей компании остается строго конфиденциальной.
Да, у нас есть адаптированные решения как для крупного корпоративного сектора, так и для малого и среднего бизнеса. Мы фокусируемся на тех узких местах, которые тормозят рост именно вашей компании.